El concepte de negoci escalable té molt a veure amb una societat canviant i amb pics imprevistos d'activitat. Vols conèixer què és i com aconseguir que el teu negoci ho sigui? T'interessa aquest article…
Característiques d'un negoci escalable
Un negoci escalable és aquell que és capaç daconseguir un augment substancial de la facturació (i per tant, dels beneficis) amb un increment mínim de la inversió .
Moltes vegades es parla del concepte de pujar de nivell en un negoci. Doncs bé, aquí es tractaria d'escalar de nivell de facturació i guanys sense que l'augment dels costos o la inversió s'hi correspongui.
Per tant, estem davant d'un model o concepte de negoci propi de les empreses tech , o centrades en aquest camp. Tot i que també es podria donar en altres àmbits.
Què fer perquè el teu negoci sigui escalable
Fer un Pla d'escalabilitat , si es tracta d'un negoci ja en funcionament, pot ser interessant. En cas que comenceu la vostra activitat, podeu fer projeccions d'escalabilitat (realistes) des del moment en què plantegeu un Pla de Negoci .
Sigui com sigui, sí que hi ha algunes qüestions que has de tenir presents per contribuir a l'objectiu. I l' estratègia és clau perquè puguis assolir l'èxit. Pren nota:
1. Negoci escalable: Aposta pel talent
El talent humà és, probablement, la força més disruptiva que hi ha. Una idea brillant pot ser fàcil de implementar, però, en canvi, proporcionar un gran potencial de creixement. Per aquesta raó, promou polítiques de captació, retenció i reciclatge del talent . Això, a la llarga, serà una millora per a tu i el teu negoci i aconseguiràs que aquest sigui escalable.
2. Automatitza tot el que puguis
L' automatització dels processos és una altra de les maneres de reduir costos i, així, adoptar nous reptes. Això és important, i toca totes les parts de l'activitat, des de la investigació fins al tracte amb el client i, en primer lloc, cal tractar la cultura organitzativa.
Utilitzar un nou programari com a sistema operatiu o un ERP ajudarà, sens dubte, a buscar noves oportunitats de negoci amb un cost mínim. Així mateix, has de saber que la incorporació de nou maquinari , igualment, també serà interessant. Totes dues coses influiran, i molt, en la millora dels resultats corporatius.
Recordem que l'automatització és un procés sense volta de full: quan una empresa comença, no torna al punt anterior. En conseqüència, et convé tenir-ho present.
3. Prioritza els productes o serveis estandarditzats
Estandarditzar és una altra de les maneres de reduir costos i accedir a un mercat més gran. I això què vol dir? Bàsicament, facilitar que un producte o servei s'obri al màxim nombre de persones possible, sempre que siguin del teu target.
Com fer-ho? Per exemple, complint amb estàndards internacionals de qualitat ISO , en primer lloc. Una altra opció és adaptar-te a la legislació comunitària o als costums d'un gran nombre de països. I, per descomptat, fer servir un o diversos idiomes que tinguin la capacitat d'entendre diverses persones.
Una altra part important del concepte d'estandardització és el preu: aquest ha de ser accessible. Un producte o servei estandarditzat és tot el contrari d'un producte de nínxol, però en una etapa de creixement del mercat us pot interessar.
4. Centra't en mercats amplis
Centrar-se en mercats amplis és una altra manera d'aconseguir un negoci escalable . I quan parlem de mercats amplis ens referim a la variable demogràfica, però també geogràfica. A les empreses tech, aquesta és una forma molt interessant perquè guanyis en competitivitat. Així mateix, i sobretot en un primer moment, comprova que el teu target sigui tan ampli com sigui possible.
5. Treballa via online
Un dels majors costos , en tots els sentits, és el de treballar de forma presencial . Per tant, tret que sigui inevitable, és una metodologia que hauries de tendir a modificar: es perd més temps, de manera que no és la millor opció. A més, els treballadors i clients valoren cada vegada més qüestions com ser a casa o conciliar. En conseqüència, és un punt que cal considerar. Un negoci escalable intentarà buscar fórmules de treball més flexibles .
6. Optimitza els teus recursos
Optimitzar els teus recursos és, en definitiva, una altra de les maneres que la teva empresa sigui escalable. I, per a això, has de fer un pla correcte d' ingressos i despeses , eliminant tot allò superflu que no aporti res. Així mateix, t'hauries de plantejar si el teu organigrama és el més adequat, tal com el tens estructurat. I, de vegades, l' outsourcing comercial pot ser interessant. El que has de buscar és que tot el que tens disponible doni el millor de si mateix.
Fes que el teu negoci passi a un altre nivell
Un negoci escalable és possible, sobretot a l'àmbit de les noves tecnologies. Necessites assessorament per fer aquest pas i ingressar més gastant menys? A Kawaru Consulting estem especialitzats en ajudar a PIMES a fer aquest salt. Truca'ns sense compromís i parlem!
