La transformació empresarial és recomanable a totes les empreses, però, encara més, a les tech. Aquesta entrada explica quines estratègies pots implementar amb èxit.
Estratègies de transformació empresarial per a empreses tech
Les empreses tech , per definició, han de posar el focus en la creació i implementació de noves tecnologies disruptives , per generar un avantatge competitiu. I, en aquest sentit, per iniciar un procés de transformació, cal considerar diversos elements. Per tant, encara que hi ha una sèrie d' elements clau per a totes les companyies , n'hi ha d'altres d'específics per al sector tech. Pren nota:
1. Identificar els punts deficients dorganització interna
El primer que ha de fer una empresa tech per iniciar la transformació és comprovar els seus problemes dorganització interna . I això no és menor perquè, quan cal iniciar un procés de transformació, hauràs de saber en quines falles per canviar.
I per què indiquem això? Perquè l' organització dels equips , a l'hora de desenvolupar projectes i idear-los, és essencial. Moltes vegades, un organigrama deficient o un sistema de presa de decisions incorrecte fan malbé el desenvolupament d'idees, serveis o productes. Per això, el primer és veure què canviar i com fer-ho bé.
Si hi ha alguna cosa essencial a tota empresa, però molt més a les tech, és no perdre el temps . I l'organització, si és correcta, permet ser més competitius. En conseqüència, aquest és un element a què no s'ha de renunciar.
2. Prioritza el talent: captació i retenció per a una millor transformació empresarial
El talent ha de ser prioritari en una empresa tech , i això implica dirigir polítiques de captació i retenció adequades. Sense talent, és impossible introduir cap estratègia de transformació empresarial d'èxit.
Pel que fa a la captació , és important participar en xarxes de networking i col·laborar amb universitats . Moltes vegades, formar un nou treballador que tingui bones qualificacions pot adoptar aquest punt de canvi i de disrupció, més improbable en altres àmbits.
La retenció del talent és igualment rellevant, perquè és molt més difícil i costós contractar un nou treballador que retenir-lo. Oferir condicions laborals atractives i evitar l' estrès de la síndrome del treballador estancat són dues possibilitats.
3. Fomentar la cultura de la innovació
El foment de la cultura de la innovació ha de formar part de l´ADN de la teva empresa. Però aquí els procediments professionals han d'estar ben definits i determinats.
Tenir reunions de brainstorming és una bona opció, sempre que aquestes es facin amb una certa periodicitat. I, sobretot, plantejar sempre com millorar davant de problemes pràctics que es presentin. Avui dia, amb la Intel·ligència Artificial i el Big Data , es poden donar múltiples respostes útils i que generin valor.
La innovació, tant en idear productes en serveis com en la creació pràctica, és determinant. Si vols transformar la teva empresa amb èxit, aquest és un dels punts clau.
4. Buscar noves tecnologies d'implantació interna
La innovació ha d'anar cap a fora perquè és el core business, però també cap a dins . I això implica veure quines tecnologies poden servir per treballar amb més eficiència, optimitzar costos i ajudar a generar idees noves.
És cert que el talent humà té una part que és irreemplaçable. Això no obstant, gràcies a la Intel·ligència Artificial conversacional, és possible estalviar moltes tasques repetitives, no només en el servei als clients, sinó també en la resolució de dubtes o en com idear noves estratègies.
No obstant això, cal assenyalar que aquesta implantació s'ha de fer amb una certa freqüència , mitjançant l'avaluació constant tant del que fem com del que fa la competència. Només així serà més senzill i efectiu introduir canvis per bé.
La idea és ben simple: que el capital humà se centri en allò que sap, que és generar valor. Per a la resta de tasques, com més automatització i ajuda externa hi hagi gràcies a les TIC, millor.
5. Estableix aliances estratègiques
Les aliances estratègiques per a la transformació empresarial poden ser de diversos tipus, però són idònies per a la transferència de coneixement i per generar sinergies . Això sobretot és convenient si comptes amb partners qualificats.
Hi ha nombroses opcions, però en podem destacar, sobretot, tres. La primera és integrar-se en un clúster d'innovació per ser més competitius. En segon lloc, la signatura de convenis amb universitats per poder atreure talent, però també per intercanviar coneixement i conèixer noves opcions. I, finalment, sobretot a nivell internacional , l'establiment de joint-ventures com a possibilitat temporal.
Un procés de transformació en empreses tech passa també per comptar amb els aliats adequats. Per tant, no cal obviar aquesta possibilitat per millorar.
En resum…
La transformació empresarial en organitzacions tech es pot fer si es tenen en compte aquests aspectes, prioritzant el talent, l'organització i les xarxes de col·laboració. Així serà molt més fàcil implementar el Pla de Transformació amb èxit. A Kawaru Consulting t'ajudem a fer realitat aquesta transformació. Contacta'ns per saber-ne més!
