La transformación empresarial es recomendable en todas las empresas, pero, más si cabe, en las tech. Esta entrada te explica qué estrategias puedes implementar con éxito.
Estrategias de transformación empresarial para empresas tech
Las empresas tech, por definición, tienen que poner el foco en la creación e implementación de nuevas tecnologías disruptivas, para generar una ventaja competitiva. Y, en este sentido, para iniciar un proceso de transformación, se deben considerar varios elementos. Por lo tanto, aunque hay una serie de elementos clave para todas las compañías, existen otros específicos para el sector tech. Toma nota:
1. Identificar los puntos deficientes de organización interna
Lo primero que tiene que hacer una empresa tech para iniciar la transformación es comprobar sus problemas de organización interna. Y esto no es menor, porque, cuando hay que iniciar un proceso de transformación, deberás saber en qué fallas para cambiar.
¿Y por qué indicamos esto? Porque la organización de los equipos, a la hora de desarrollar proyectos e idearlos, es esencial. Muchas veces, un organigrama deficiente o un sistema de toma de decisiones incorrecto dan al traste con el desarrollo de ideas, servicios o productos. Por eso, lo primero es ver qué cambiar y cómo hacerlo bien.
Si hay algo esencial en toda empresa, pero mucho más en las tech, es no perder el tiempo. Y la organización, si es correcta, permite que seamos más competitivos. En consecuencia, este es un elemento al que no se tiene que renunciar.
2. Prioriza el talento: captación y retención para una mejor transformación empresarial
El talento tiene que ser prioritario en una empresa tech, y esto implica dirigir políticas de captación y retención adecuadas. Sin talento, es imposible introducir ningún tipo de estrategia de transformación empresarial de éxito.
En cuanto a la captación, es importante participar en redes de networking y colaborar con universidades. Muchas veces, formar a un nuevo trabajador que tenga buenas cualificaciones puede adoptar ese punto de cambio y disrupción, más improbable en otros ámbitos.
La retención del talento es igualmente relevante, porque es mucho más difícil y costoso contratar a un nuevo trabajador que retenerlo. Ofrecer condiciones laborales atractivas y evitar el estrés del síndrome del trabajador estancado son dos posibilidades.
3. Fomentar la cultura de la innovación
El fomento de la cultura de la innovación tiene que formar parte del ADN de tu empresa. Pero, aquí, los procedimientos profesionales tienen que estar bien definidos y determinados.
Tener reuniones de brainstorming es una buena opción, siempre que estas se hagan con una cierta periodicidad. Y, sobre todo, plantear siempre el cómo mejorar ante problemas prácticos que se presenten. Hoy en día, con la Inteligencia Artificial y el Big Data, se pueden dar múltiples respuestas útiles y que generen valor.
La innovación, tanto al idear productos en servicios como en su creación práctica, es determinante. Si quieres transformar tu empresa con éxito, este es uno de los puntos clave.
4. Buscar nuevas tecnologías de implantación interna
La innovación tiene que ir hacia afuera porque es el core business, pero también hacia dentro. Y esto implica ver qué tecnologías pueden servir para trabajar con más eficiencia, optimizar costes y ayudar a generar nuevas ideas.
Es cierto que el talento humano tiene una parte que es irreemplazable. No obstante, gracias a la Inteligencia Artificial conversacional, es posible ahorrar muchas tareas repetitivas, no solo en el servicio a los clientes, sino también en la resolución de dudas o en cómo idear nuevas estrategias.
Debemos señalar, no obstante, que esta implantación se tiene que hacer con una cierta frecuencia, mediante la evaluación constante tanto de lo que hacemos como de lo que hace la competencia. Solo así será más sencillo y efectivo introducir cambios para bien.
La idea es bien simple: que el capital humano se centre en lo que sabe, que es generar valor. Para el resto de tareas, cuanto más automatización y ayuda externa haya gracias a las TIC, mejor.
5. Establece alianzas estratégicas
Las alianzas estratégicas para la transformación empresarial pueden ser de varios tipos, pero son idóneas para la transferencia de conocimiento y para generar sinergias. Esto sobre todo es conveniente si cuentas con partners cualificados.
Existen numerosas opciones, pero podemos destacar, sobre todo, tres. La primera de ellas, integrarse en un clúster de innovación para ser más competitivos. En segundo lugar, la firma de convenios con universidades para poder atraer talento, pero también para intercambiar conocimiento y conocer nuevas opciones. Y, finalmente, sobre todo a nivel internacional, el establecimiento de joint-ventures como posibilidad temporal.
Un proceso de transformación en empresas tech pasa, también, por contar con los aliados adecuados. Por lo tanto, no se debe obviar esta posibilidad para mejorar.
En resumen…
La transformación empresarial en organizaciones tech se puede llevar a cabo si se tienen en cuenta estos aspectos, priorizando el talento, la organización y las redes de colaboración. Así será mucho más fácil implementar el Plan de Transformación con éxito. En Kawaru Consulting te ayudamos a hacer realidad esa transformación. ¡Contáctanos para saber más!