La transformació empresarial en temps digitals és possible, però cal seguir una sèrie de passes cronològiques. Aquí us expliquem com treure partit a aquestes qüestions.
Com aconseguir la transformació empresarial a l'era digital
Si un negoci està en funcionament , recorda que les noves tecnologies són disruptives . I, en aquest sentit, podem generar un canvi favorable, tant als nostres ingressos com als nostres costos.
L'era digital implica menys presencialitat, cosa que, ben enfocada, permet que petites empreses amb una bona proposta de valor tinguin el seu nínxol de mercat. Per tant, la transformació empresarial és possible per als petits, si se sap enfocar bé. Però és cert que, per això, cal tenir informació i un know-how .
I, si són empreses tech, millor que millor. Hem d'assenyalar que, depenent de cada cas, en alguns punts cal posar èmfasi. Pren-ne nota i t'expliquem de quina manera pots millorar:
1. Comptar amb un equip talentós
El primer que cal fer és comptar amb talent per iniciar amb garanties els processos de transformació. D'una banda, per idear els canvis que heu de dur a terme. I, en segon lloc, perquè et convé tenir un equip ben format que pugui assimilar fàcilment els canvis tecnològics. Avui dia, sense una plantilla amb talent, és difícil fer canvis de pes i, sobretot, sostenir-ho.
En aquest sentit, tot allò que ajudi a retenir el talent que tens, a motivar-lo oa captar-lo nou, és positiu. Les tecnologies hi són, però, de moment, el talent per generar noves idees és irreemplaçable, per això, més que mai, s'hagin de dur a terme polítiques que l'afavoreixin.
2. Per a la transformació empresarial has de fer una anàlisi DAFO
L' anàlisi DAFO se sol fer abans de començar qualsevol projecte, però si has d'iniciar un procés de transformació , amb més raó. No en va, has de conèixer quin és el teu punt de partida (Debilitats i Amenaces) , així com les opcions de progrés (Fortaleses i Oportunitats) . Prendre tota aquesta informació en conjunt et servirà per aclarir incògnites i saber per on has de començar.
Pensem alguna cosa: tenir aquest punt de partida és fonamental per, posteriorment, crear altres documents de referència. Si no sabem en què fallem, quines són les amenaces o els nostres punts forts, serà molt més difícil créixer. La transformació empresarial exigeix una anàlisi honesta i imparcial.
3. Crear un Pla de Creixement
El Pla de Creixement és un document imprescindible, tenint en compte totes les variables . No només els mercats que toques, sinó, també, les millores tecnològiques que vulguis implementar, així com la captació de clients . Això servirà com a guia per als treballadors de la companyia i, indubtablement, serà una referència. Per tot això, cal dedicar al document el temps necessari.
Un Pla de Creixement, a més d'analitzar les variables, ha de tenir xifres i terminis de compliment obligat. Qualsevol modificació que es faci sobre la marxa ha d'estar motivada degudament. En un context canviant, recomanem que l'horitzó temporal no sigui gaire llarg.
4. Revisar la teva estructura de costos
Un dels avantatges de les noves tecnologies , especialment des del Big Data i la Intel·ligència Artificial , és que et poden ajudar a reduir costos gràcies a l'automatització de determinades activitats. Per tant, revisar la teva estructura de costos és determinant per saber en quins punts aquests es poden millorar i reduir.
La transformació empresarial passa, ineludiblement, per reduir els costos als estrictament necessaris. I tot el que ajudi a reduir-los sense empitjorar la teva feina o servei, és positiu.
5. Introduir noves tecnologies
La introducció de noves tecnologies és un altre dels elements que cal tenir en compte. Per exemple, perquè això pot eliminar activitats pesades i repetitives , centrant-te en aquelles que generen valor. Una altra qüestió que no és menor és que pots obrir noves oportunitats de negoci, oferint nous productes o serveis o millorant els que ja tens.
En aquest cas, estar al corrent de la introducció de noves tecnologies i de la compatibilitat amb el teu negoci és crucial. Encara que això requereixi una inversió inicial, sol compensar perquè és un camí sense retorn: qui adquireix una nova tecnologia, no torna al punt anterior.
6. Verificar el compliment del Pla de Creixement
El Pla de Creixement serveix com a document de pauta, però cal verificar-ne el compliment . Per fer-ho, cal fer una avaluació periòdica d' objectius complerts i veure si se'n va en la línia del que es va sol·licitar. En cas contrari, correspondrà que s'identifiqui on són els problemes, depurar responsabilitats i cercar solucions.
L'era digital, el punt de partida de la nova transformació empresarial
La transformació empresarial en temps digitals s'ha de fer amb criteri, ja que requereix canvis i inversió inicial. Ara bé, si el procés es fa amb èxit, seràs més competitiu i notaràs la diferència. A Kawaru Consulting estem especialitzats en consultoria a empreses tecnològiques. Contacta'ns si vols saber com et podem ajudar!
