El creixement d'una empresa tecnològica es pot assentar si tens clars els passos i les estratègies a fer. Aquí t'indiquem les millors opcions per assolir els teus objectius.
10 estratègies efectives per impulsar el creixement de la teva empresa tecnològica
Les estratègies efectives per impulsar el creixement d'una empresa tecnològica són diverses, però, per aconseguir el seu efecte ideal, és convenient que les apliquis totes de manera coordinada. Pren nota, que això és interessant:
1. Mantenir-se sempre ben informat
Disposar d ‟informació puntual i actualitzada és fonamental, i molt més en l‟àmbit tecnològic. Contactes amb universitats per a transferència de coneixement, assistència a congressos i simposis o jornades de networking poden ser vies molt útils per estar al corrent de les novetats del sector.
2. Comptar amb un departament específic per a innovació
Les empreses tecnològiques han de tenir un departament específic destinat a la innovació . No en va, és fonamental que el talent se centri en les activitats que generen valor, i aquest n'és un exemple paradigmàtic. Al capdavall, la disrupció més gran, en aquest tipus d'empreses, es dóna en la creació, encara que després els productes s'hagin de comercialitzar.
3. Internacionalitzar l'activitat
La internacionalització de l'activitat és una de les estratègies clau de creixement. I, en temps de globalització, és un pas indispensable que has de fer per passar al següent nivell, perquè el teu mercat d'origen, per molt gran que sigui, té un grau de maduració. Així mateix, tampoc no has de renunciar a nous mercats emergents, amb altes opcions de creixement.
4. Personalitzar latenció al client
Tot i que les empreses tecnològiques prioritzin l'automatització, el plus d' atenció personalitzada al client aporta valor afegit . I això es pot fer de forma telemàtica, tant per trucada com per videoconferència; les tecnologies poden servir per apropar les persones i, també, els teus clients. Hi ha, de vegades, una idea errònia d'allunyament quan tenim una aliada per arribar a més gent i atendre-la millor.
5. Obrir-se a aliances amb partners tecnològics
La transferència de coneixement es pot fer, també, mitjançant partners tecnològics . Per exemple, fer una aliança estratègica en un tema concret, com pot ser incorporar un ERP o un altre tipus de programari. També és possible establir una joint venture , si operaràs a l'estranger, durant un determinat període de temps. Si hi ha una empresa especialitzada en un determinat tipus de tecnologia, et pot interessar.
6. Establir un pla de creixement
El pla de creixement és el document de referència que has d'utilitzar per saber on vas i escalar el teu negoci . I això ha d'incloure idees com quant invertiràs, en què i els mercats on vols implantar-te i el timing que seguiràs. Aquest pla s'ha de seguir escrupolosament, tret de causa de força major.
7. Optimitzar els costos
L' optimització de costos és una altra de les estratègies que afavorirà el creixement . Cal cercar vies de finançament, sí, però saber utilitzar bé el que tens és igualment important; això et permet ser competitiu i que el creixement endogen sigui més fàcil. Recordeu que un excés d'endeutament mai no és positiu.
8. Prioritzar la captació de talent
Prioritzar la captació de talent, retenir-lo o optimitzar-ne la feina és una altra de les estratègies de creixement, i és disruptiva. El capital humà, enfocat a la innovació, és difícil de quantificar, per això convé comptar amb ell. No debades, hi ha tasques automatitzades o molt senzilles de fer, però el talent no abunda tant.
9. Diversificar al màxim
Les empreses tecnològiques han de diversificar tot allò que puguin. Això es pot entendre de dues maneres, a la cartera de clients o als productes o serveis oferts.
El recomanable és no comptar amb un sol client . Diem això perquè, si es perd un client, hi pot haver altres alternatives per garantir la viabilitat del negoci. També és convenient que el percentatge de facturació de cada client no sigui massa alt, perquè, encara que la tendència de la llei de Pareto sempre hi és, hem d'evitar-la.
Quan es tracta dempreses tecnològiques, no centrar-se en un sol producte pot ser bo . No en va, a les noves tecnologies l'obsolescència del programari o d'altres solucions és molt ràpida, per això tenir diverses portes obertes sigui el més savi.
10. Centrar-se en el treball de branding corporatiu
Centrar-se en el treball de branding corporatiu és una estratègia a llarg termini, però igualment important per créixer. La marca s'ha d'associar a valors positius, i això s'aconsegueix mitjançant un saber fer positiu, però, també, amb una comunicació encaminada a transmetre aquests valors. Per tant, el màrqueting, entès en un sentit ampli, hi té un paper clau.
En resum…
El creixement d‟una empresa tecnològica s‟ha de plantejar des de bases sòlides i, amb aquestes estratègies, ho pots aconseguir. Necessites una orientació o ajuda per implementar els canvis? A Kawaru Consulting t'ajudem a fer-ho possible. Contacta'ns sense compromís!
